Autoriser la micro-gestion budgétaire dans les organismes
Tout ceux qui ont plongé dans le monde gouvernemental sont au fait du fonctionnement des enveloppes budgétaires. Une enveloppe est attribué a un cadre précis, et son solde en fin d'année financière ne peut être ni transféré sur l'année a suivre, ni utilisé pour combler un manque d'une autre enveloppe budgétaire. Il faut aussi considérer que les enveloppes doivent être dépensées à 100%, sinon l'organisme risque de se voir ...lire la suite »
Tout ceux qui ont plongé dans le monde gouvernemental sont au fait du fonctionnement des enveloppes budgétaires. Une enveloppe est attribué a un cadre précis, et son solde en fin d'année financière ne peut être ni transféré sur l'année a suivre, ni utilisé pour combler un manque d'une autre enveloppe budgétaire. Il faut aussi considérer que les enveloppes doivent être dépensées à 100%, sinon l'organisme risque de se voir son enveloppe pour l'année à suivre révisée a la baisse.
Conséquences... dépenses inutiles pour vider les enveloppes budgétaires en fin d'années financière et surtout, mise en attente de certains projets par manque de financement, même si les fonds sont disponibles dans des surplus de d'autres enveloppes d'un même organisme.
Je propose que l'on revoit la mécanique d'enveloppe budgétaire, permettant une flexibilité aux gestionnaires de déplacer les soldes vers d'autres postes budgétaires en déficit, et aussi de dégager des surplus qui ne pénaliseront par l'organisme mais devraient plutôt engendrer une gratification a son gestionnaire, sous quelque forme de récompense possible.
Bref, donner le pouvoir aux gestionnaires de faire de la micro-administration de leur budget, tout en étant encadré sous des lois raisonnables et logiques.
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